Pracownicy zdalni bez szans na awans? Niepokojące wyniki badań
Oprac.: Agata Zaremba
Praca zdalna stała się dla wielu osób normą, zwłaszcza po pandemii, kiedy firmy dostrzegły korzyści płynące z elastycznego modelu zatrudnienia. Jednak najnowsze badania pokazują, że przebywanie poza biurem przez większość tygodnia może negatywnie wpływać na rozwój kariery. Wyniki wskazują, że osoby pracujące zdalnie są postrzegane jako mniej zaangażowane i produktywne, co może skutkować rzadszymi awansami i ograniczonymi możliwościami zawodowymi.
Spis treści:
Jak praca zdalna wpływa na ocenę pracowników? Przeprowadzono badania
Badanie przeprowadzone przez Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych (WSI) Fundacji Hansa Böcklera wykazało, że osoby, które pracują trzy do czterech dni w tygodniu na zdalnie, mają mniejsze szanse na awans.
Dotyczy to zarówno mężczyzn, jak i kobiet, choć w różnym stopniu. W szczególności:
- bezdzietne osoby pracujące z domu przez większość tygodnia są oceniane jako mniej zaangażowane i produktywne,
- ojcowie pracujący w systemie hybrydowym (głównie z domu) rzadziej otrzymują propozycje awansu,
- matki są mniej stygmatyzowane niż inne grupy, ponieważ częściej postrzega się je jako osoby, dla których kluczowa jest możliwość łączenia pracy z opieką nad dziećmi.
W badaniu wzięło udział około 5000 osób, które oceniały fikcyjnych kandydatów na stanowiska kierownicze. Wyniki jednoznacznie wskazują, że im więcej dni ktoś pracuje zdalnie, tym niżej jest oceniany pod względem produktywności i zaangażowania.
Czy praca zdalna szkodzi karierze? Oto jak minimalizować negatywne skutki
Chociaż ogólne wyniki badań są niepokojące, istnieją okoliczności, które mogą minimalizować negatywne skutki pracy zdalnej. W firmach, gdzie model pracy hybrydowej jest powszechny, pracownicy pracujący zdalnie nie są aż tak stygmatyzowani. Jeśli większość zatrudnionych ma możliwość pracy z domu, to ich szanse na awans nie są aż tak mocno ograniczone.
Badanie sugeruje, że kluczowym rozwiązaniem jest znormalizowanie pracy zdalnej, tak aby nie była ona postrzegana jako wyjątek, a raczej jako pełnoprawna forma zatrudnienia. Eksperci podkreślają, że wprowadzenie formalnego prawa do pracy zdalnej mogłoby pomóc w walce z uprzedzeniami wobec osób pracujących poza biurem.
Przyszłość pracy zdalnej. Potrzeba zmiany podejścia i regulacji prawnych
Pomimo wielu zalet pracy zdalnej, takich jak większa elastyczność czy oszczędność czasu na dojazdy, pracownicy nadal mierzą się z negatywnymi stereotypami. Firmy mogą obawiać się, że osoby pracujące w domu są mniej efektywne, co przekłada się na niższe oceny ich zaangażowania i ograniczone możliwości rozwoju zawodowego.
Jeśli organizacje nie podejmą działań na rzecz zmiany tego podejścia, pracownicy mogą być zmuszeni do wyboru między elastycznością a perspektywą awansu. Czy praca zdalna stanie się normą, czy pozostanie wyjątkiem? Odpowiedź na to pytanie zależy od polityki firm oraz regulacji prawnych, które mogą ułatwić pracownikom łączenie pracy na odległość z rozwojem zawodowym.
